Što hrvatski poduzetnici mogu naučiti od poduzeća sa 65 godina tradicije?

Strath je jedan od prvih brendova u našem portfelju što me čini ponosnom,  a drago mi je da sam imala priliku sudjelovati na obilježavanju 65 godina uspješnog poslovanja ovog švicarskog obiteljskog poduzeća.

 

Tijekom više od dvadeset godina suradnje upoznala sam ne samo njihove proizvode i poslovnu filozofiju, već i nešto što me posebno inspiriralo – način na koji promišljaju o razvoju, budućnosti i osiguravaju kontinuitet poslovanja kroz generacije.

 

Mnoga poduzeća uspješno rastu zahvaljujući viziji, znanju i upornosti svojih osnivača. Međutim, pravi test dugovječnosti dolazi onda kada treba osigurati prijenos poslovanja na novu generaciju. Bio-Strath je taj proces uspješno proveo već dva puta, a danas je u tijeku prijenos na treću generaciju.

 

 

Kontinuitet poslovanja ne događa se slučajno. On zahtijeva strateško promišljanje, povjerenje, mentorstvo i spremnost da se novim generacijama omogući prostor za razvoj, uz istovremeno očuvanje temeljnih vrijednosti na kojima je poduzeće izgrađeno.

 

Riječ je o poduzeću koje iza sebe ima 65 godina razvoja, proizvode prisutne na brojnim svjetskim tržištima te poslovnu filozofiju utemeljenu na kvaliteti, znanju i dugoročnom razmišljanju. Bio-Strath danas uspješno spaja tradiciju i inovaciju.

 

 

 

 

Naravno, tijekom 65 godina bilo je uspona i padova, velikih izazova i teških odluka. Upravo je sposobnost da svaki izazov pretvore u priliku za rast i razvoj bila jedna od ključnih poruka koju je David Pestalozzi podijelio sa sudionicima obilježavanja ove velike obljetnice.

 

Kao ekonomisticu i poduzetnicu, posebno me se dojmila činjenica da uspjeh ne promatraju prvenstveno kroz brojke, već kroz sposobnost da poduzeće uspješno prenose iz generacije u generaciju.

 

 

Vjerujem da je upravo to područje u kojem mnogi od nas u Hrvatskoj imamo priliku učiti i napredovati. Često smo usmjereni na svakodnevne operativne izazove, dok istovremeno premalo vremena posvećujemo pitanju kako će naša poduzeća izgledati za deset, dvadeset ili trideset godina.

 

Možda je još veći problem to što brojni poduzetnici o prijenosu poslovanja uopće ne razmišljaju, već kao jedinu opciju vide zatvaranje poduzeća. To je šteta ne samo za vlasnike, već i za zaposlenike, lokalnu zajednicu te gospodarstvo u cjelini. Čak i kada nemamo nasljednike unutar obitelji ili nažalost oni nemaju potrebne kompetencije za preuzimanje, postoje brojni modeli i mogućnosti da pronađemo ljude ili poduzeća koja će uspješno nastaviti ono što smo stvarali desetljećima.

 

 

Zahvalna sam cijelom timu Bio-Stratha na suradnji, izvrsnoj organizaciji, otvorenosti i inspiraciji. Neke ljude i susrete pamtimo dugo nakon što završe. Za mene će jedan od njih svakako biti David Pestalozzi, čija će mi predanost, vizija, strast i način vođenja ostati trajna inspiracija.

 

Velik dio uspjeha ove priče leži i u bezrezervnoj podršci cijele obitelji. Veseli me što ćemo suradnju nastaviti s Kevinom Pestalozzijem, predstavnikom treće generacije, kao i s novim vlasnikom Stefanom Binzom, te zajedno nastaviti graditi budućnost ovog iznimnog brenda.

 

Staša Brozina