Strath je jedan od prvih brendova u našem
portfelju što me čini ponosnom, a drago
mi je da sam imala priliku sudjelovati na obilježavanju 65 godina uspješnog
poslovanja ovog švicarskog obiteljskog poduzeća.
Tijekom više od dvadeset godina suradnje
upoznala sam ne samo njihove proizvode i poslovnu filozofiju, već i nešto što
me posebno inspiriralo – način na koji promišljaju o razvoju, budućnosti i osiguravaju kontinuitet poslovanja kroz generacije.
Mnoga
poduzeća uspješno rastu zahvaljujući viziji, znanju i upornosti svojih
osnivača. Međutim, pravi test dugovječnosti dolazi onda kada treba osigurati
prijenos poslovanja na novu generaciju. Bio-Strath je taj proces uspješno
proveo već dva puta, a danas je u tijeku prijenos na treću generaciju.
Upravo je pravovremen i promišljen prijenos jedna
od najvažnijih lekcija koje nosim iz Švicarske.
Kontinuitet poslovanja ne događa se slučajno. On
zahtijeva strateško promišljanje, povjerenje, mentorstvo i spremnost da se
novim generacijama omogući prostor za razvoj, uz istovremeno očuvanje temeljnih
vrijednosti na kojima je poduzeće izgrađeno.
Riječ je o poduzeću koje iza sebe ima 65 godina
razvoja, proizvode prisutne na brojnim svjetskim tržištima te poslovnu
filozofiju utemeljenu na kvaliteti, znanju i dugoročnom razmišljanju.
Bio-Strath danas uspješno spaja tradiciju i inovaciju.
U njihovom poslovanju
posebno me se dojmila umjerena i zdrava ambicija, jasan fokus na vrhunski
prirodni dodatak prehrani – plazmolizirani biljni kvasac – te promišljeno
širenje asortimana oko tog temeljnog proizvoda.
Naravno, tijekom 65 godina bilo je uspona i padova,
velikih izazova i teških odluka. Upravo je sposobnost da svaki izazov pretvore
u priliku za rast i razvoj bila jedna od ključnih poruka koju je David
Pestalozzi podijelio sa sudionicima obilježavanja ove velike obljetnice.
Kao ekonomisticu i poduzetnicu, posebno me se
dojmila činjenica da uspjeh ne promatraju prvenstveno kroz brojke, već kroz
sposobnost da poduzeće uspješno prenose iz generacije u generaciju.
Vjerujem da je upravo to područje u kojem mnogi od
nas u Hrvatskoj imamo priliku učiti i napredovati. Često smo usmjereni na
svakodnevne operativne izazove, dok istovremeno premalo vremena posvećujemo
pitanju kako će naša poduzeća izgledati za deset, dvadeset ili trideset godina.
Možda je još veći problem to što brojni poduzetnici
o prijenosu poslovanja uopće ne razmišljaju, već kao jedinu opciju vide
zatvaranje poduzeća. To je šteta ne samo za vlasnike, već i za zaposlenike,
lokalnu zajednicu te gospodarstvo u cjelini. Čak i kada nemamo nasljednike
unutar obitelji ili nažalost oni nemaju potrebne kompetencije za preuzimanje,
postoje brojni modeli i mogućnosti da pronađemo ljude ili poduzeća koja će
uspješno nastaviti ono što smo stvarali desetljećima.
Pravi uspjeh nije samo izgraditi poduzeće. Pravi
uspjeh je stvoriti temelje dovoljno čvrste da ono nastavi živjeti, razvijati se
i stvarati vrijednost i nakon nas.
Zahvalna sam cijelom timu Bio-Stratha na suradnji,
izvrsnoj organizaciji, otvorenosti i inspiraciji. Neke ljude i susrete pamtimo
dugo nakon što završe. Za mene će jedan od njih svakako biti David Pestalozzi,
čija će mi predanost, vizija, strast i način vođenja ostati trajna inspiracija.
Velik dio uspjeha ove priče leži i u bezrezervnoj
podršci cijele obitelji. Veseli me što ćemo suradnju nastaviti s Kevinom
Pestalozzijem, predstavnikom treće generacije, kao i s novim vlasnikom Stefanom
Binzom, te zajedno nastaviti graditi budućnost ovog iznimnog brenda.
Staša Brozina
